辽宁电网发生大面积污闪事故

2001年2月22日午夜，一场迷天大雾造成中国辽宁电网发生大面积污闪事故，在这场污闪事故中，有500kV线路5条、220kV线路48条、66kV线路59条先后停电；变电所500kV1座、220kV12座、66kV120座先后停电退出运行。此次“2.22”污闪事故持续时间长达14个小时。随着现在城市建设步伐的加快，市场中越来越多的生活使用对于电力能源都形成了一定的依赖性，这其中也为电力系统的运行提供了一定的负担。在此过程中，受到伤害的输电线路有112条，导线27处、9条线路导线被烧断；有635只瓷绝缘子被击毁，3支复合绝缘子被烧坏；损失电量9,375MWh（每Wh按0.28元计算损失大约26.25亿元）。 　　

每一个PRTV涂料商家都非常重视着自己经营的品牌，逢客户必说自己品牌是如何如何的好，销售人员在销售过程当中也不断强调着品牌的独特性。所谓近一点远一点是指10毫米-50毫米之间小范围的调整，若超过此范围，则难以获得理想的漆膜。RTV涂料企业需要发展，就需要打造品牌，需要更多的方式与方法提高自己品牌的度和美誉度。然而，市场专业人士认为，涂料企业品牌建设不管是横向扩张还是纵向扩张，都必须涉及三大要素：消费者、销售模式、团队。

要实现品牌的扩张，了解所要扩张领域消费者的整体状况是基础环节，在这个基础上，只有把消费者按照现有消费、潜在消费、如何消除现有消费的长期障碍、如何引导潜在消费等专业模块进行细致分析，才能终找到自身扩张的机会点。

其次，销售模式与消费者的消费习惯紧密相连。不同消费者有不同的消费渠道、购买细节和心理定位模式。只有根据消费者的既有状况，去配置组合自身的从渠道到促销、推广的合理模式，实现市场销售的零障碍，才能完成产品扩张路径与消费者需求的无缝吻合。

第三，不管是消费者还是销售模式，终一切都以人为本。在污秽季节到来之前，逐基登杆清扫绝缘子，除去绝缘子表面的污秽物。从涂料企业团队来说，的是解决质、量和管理三个问题。同时，团队是否有良好的沟通，以及细致的细节把握能力，也是决定扩张成败的根本。当然，在这一过程中，管理至关重要。一方面，对团队的管理决定了团队的战斗力，另一方面，团队对市场的管理也决定了品牌的竞争力。

从根本上说，上述三要素并非做好某一项就可以实现PRTV涂料公司扩张。它们是一个整体，只有实现五要素互相的支撑配合，才能终实现有效的路径扩展。

防污闪原理如下：污闪事故的主要缘由是因绝缘外表遭受污染，除沿海空气中含盐与海雾外，主要的工业污染源都是人为的，要防治污染，首先是需求控制污染源，不要让大气遭到污染，变电所选址，应尽量的避开通显污染源。

为避免大气污染，将变配电设备置在室内，能够大大的减少污闪事故，但室内应装备除尘吸湿安装或选用"全工况"型设备以防结露污闪。鸟粪事故也带来巨大危害，据统计到1998年为止，全国的复合绝缘子事故中的闪络事故占47%，不明闪络事故占24%，而已被确认的鸟粪事故就占16%，大大高于复合绝缘子污闪所占5%的比例。国家电网数据显示，发作污闪又和瓷件的外型以及它的走漏比距有关，防污型绝缘子普通走漏间隔大，应对照本地域污辨别布图及运转经历选用相应爬电比距的电气设备。

市场上的防污闪光涂料是一种专门为污垢闪光而开发的涂料设备。如果溶剂挥发太快，浓度很快升高，表面的涂料会因粘度过高失去流动性，结果漆膜不平整。 它的使用具有很好的疏水性，因为性能因子可以很好地用于电网表面以防止污染闪络。除了在市场上使用各种高质量的涂装防污漆。对于我们的每个电源单元，我们都会对传输线路上更换的复合绝缘子的数量，线路名称，绝缘子的制造商，制造日期，调试日期，基础和数量进行统计。

为保证今冬明春的防污效果，确保电网安全运行，供电公司应采取积极措施，不断加大防污闪工作力度，大大提高了设备的外绝缘水平和抵御自然灾害的能力。